株式会社ビッグバン・有限会社ビッグローム・山下社会保険労務士事務所

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■人事マネジメントについて ★ご質問に対する資料を準備して、ご連絡差し上げますので、当てはまる項目にチェックしてください。 （地域貢献を企業理念としておりますので、恐れ入りますが四国地域の方のみとさせていただきます。） 　�@経営環境への対応 1.激変する経営環境に柔軟に対応できる人事制度とはどういうものですか？ 2.会社の経営状況に対応した人件費管理をしたいのですが･･･ 3.現状の人事制度は、運用が面倒で困っています･･･ 4.現状の人事制度について、どこか改善する必要があると思うのですが･･･ 5.他社でどのような人事制度が導入されていますか？ 　�A年功制と成果主義 1.社員の平均年齢が高く、「年功制」人事制度の今後に不安を持っています･･･ 2.「年功制」人事制度を改善するにはどうすれば良いですか？ 3.「成果主義」という言葉をよく耳にしますが、それはどういうものですか？ 4.社員一人ひとりの「成果」をどのように評価したら良いかわかりません･･･ 5.「目標管理制度」の運用がうまくいっていないのですが･･･ 　�B評価制度 1.社員を評価する手法にはどのようなものがありますか？ 2.会社の将来を担う若手社員のモチベーションを上げる人事制度はありますか？ 3.「コンピテンシー」とは何ですか？ 4.「コンピテンシー」はどうやって作成するのですか？ 5.「コンピテンシー」を導入した企業ではどのような効果が見られますか？ 　�C賃金制度 1.少ない原資を有効に配分できる賃金制度はありますか？ 2.賃金カーブを見直したいのですが･･･ 3.「仕事の質・量に対する賃金」とはどのような仕組みですか？ 4.賞与にタイムリーな業績を反映させたいのですが･･･ 5.高齢の社員が多く、今後の退職金支払額に不安があるのですが･･･ 　�D評価者訓練 1.評価者から提出されてくる結果が極度に「中心化」しているのですが･･･ 2.人事制度の運用が形骸化してしまい、再教育が必要なのですが･･･ 3.評価者の評価能力をアップさせたいのですが･･･ 4.社員の育成につながる「フィードバック」の方法を知りたいのですが･･･ 5.評価者と部下との面接をうまく進める技法はないでしょうか？ 　 ■会社（組織）名 　※必須 ■役職 一般職 管理職 経営者・役員 ■氏名 　※必須 ■郵便番号 （半角）　※必須 ■住所 　※必須 ■電話番号 （半角）　※必須 ■ＭＡＩＬ ■ご質問等 【戻る】

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