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●「経営計画や経営戦略の必要性を感じませんが･･･」
⇒ 日々変化する経営環境において、ビジネスチャンスを手にし、
企業として生き残るためには、明確な「経営戦略」を持つべきです！
●「経営計画の立て方が、よくわかりません」
⇒ 絵に描いた餅にならない、使える戦略的中期経営計画づくりを
策定実績のある私どもがお手伝いします！
●「“バランス・スコアカード”による戦略マネジメントとは何ですか？」
⇒ 経営品質を高めるための戦略立案と実行管理のことです。この“バランス・スコアカード”による戦略具体化のプロセスをご支援いたします！
社内の問題は、社内で解決できるとは限りません。経営環境が大きく変化する中、これまで多種多様な経営課題に取り組み経験を積んだ私ども専門家が、客観的な視点から問題解決にあたり、御社に満足のいく成果をご実感していただきたいと考えます。
このプログラムでは、参加者との徹底的な討論を繰り返しながら、自社を取り巻く環境の変化を予測し、新規事業への可能性を含めた自社のあるべき姿を明確にする戦略的中期経営計画を策定します。そしてこれらプロセスを通して、企業体質の見直し・改革の実現を目指すとともに、全社員の能力向上計画を立案し、計画を確実に実現する推進管理体制を確立していきます。
また、ビジョンや戦略の具体化・共有化を図るために“バランス・スコアカード”といった手法も取り入れ、経営管理を「財務」「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」･･･などの視点それぞれに指標を掲げ、戦略実行やビジョン実現の可能性を高めていきます。
さらに、総合的な経営改善の指導としての経営相談、経営診断も承っております。企業存続を左右する経営判断の材料に、専門家の的確なアドバイスをぜひお役立てください。
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●「ＩＳＯを取るよう取引先にいわれたけれど、どうすればいい？」
⇒ 認証取得まで私ども専門家がフォローします、ご安心ください！
●「ＩＳＯを取ることで、社内も活性化できるって本当？」
⇒ まさに企業の体質改善をする、絶好の機会です！
ＩＳＯ規格は、経営管理システムそのものです。つまりＩＳＯ認証取得は、企業の体質改善に最適な機会だといえます。
私どもが推進する認証取得プログラムは、単にＩＳＯを取得するのではなく、ＩＳＯの取得が企業の組織文化を改革し、管理者の能力向上と社員のモラール向上に貢献することを目指します。
具体的には、経営者、幹部、管理者、社員すべての人々が制度をよく理解し、運用することができるようプロジェクト方式により作業を進め、御社に最適のシステムを構築していきます。
ＩＳＯ認証取得に不安を持っている経営者・経営幹部の方、ぜひ一度ご相談ください。ＩＳＯの仕組みをわかりやすくご説明差し上げ、認証取得までの流れをご理解いただいたうえで、御社の現状に即した取得支援をご提案いたします。専門的なことは、私どもＩＳＯのプロにお任せください。
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●「社員にやる気を出させる、よい方法が知りたい！」
⇒ コーチングの手法を身に付ければ、指導方法のヒントが得られます！
●「部下の人材育成に自信がありません・・・」
⇒ まずは、ご自身の「やる気」を取り戻すためにも。
必ずビジネス・コーチングが役立つでしょう！
「ビジネス・コーチング」とは、コーチとの１対１のコミュニケーションを通して、対象者の「やる気・強みを引き出し、成長を促して、目標達成に導く」ことをコーチが支援するプログラムです。
企業においては主に経営者や管理者などを対象に行いますが、コーチング導入により社員の自発性と創造性が刺激され、組織に活力が生まれ会社全体が元気になるなどの他、マネジメント・スキルの一環として「業績管理」「部下の育成」等の効果も期待できます。
私どもは、これまで数多くのビジネス・コーチングを手がけ、効果を上げてまいりました。ぜひこの機会に御社の経営者・経営幹部の方々もご利用いただきたいと存じます。
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●「部下からの報告が少なく、あっても遅すぎる！！」
⇒ 報告・連絡・相談は、基本的なビジネスマナーというだけでなく
徹底できれば社内の活性化が可能な「情報マネジメント」手段です！
●「報連相なんて、新入社員の研修かと思いましたが？」
⇒ 報告・連絡・相談は、新入社員から経営幹部までの課題です！
階層別にレベルを設定できる「報連相研修」は、私どもにお任せください！
※株式会社ビッグバンは、「日本報連相センター」の第２号法人会員です。
「報連相」とは「報告、連絡、相談」の愛称です。例えば連絡ミスによるクレームの発生、部下からの報告が少ない…といった社内外の諸問題は、報連相の徹底により解決の糸口が必ず見つかります。
私どもが行う真・報連相研修では、報連相の重要性をご理解いただくと同時に、具体的にどう改善を図ればよいかを明確にし、その結果として社内の情報の共有化を深め、効率的な仕事へと結びつけていきます。
これまで実施した研修後の皆様のアンケートでも、「考え方が変わった！」「報連相を今後の仕事に活かしていきたい」・・・など嬉しいお声をたくさんちょうだいしています。
御社の社内活性化のきっかけに、真・報連相研修を活用してみませんか？
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●「管理者になったけれど、何をどうすればよいか迷っています・・・」
⇒ 管理者としての使命感が足りません！
●「管理者がまったく管理できておらず、部下が困っています」
⇒ 管理者の役割を考える機会が必要！すべて私どもにお任せください！
私どもがおすすめする管理者向け自己革新研修とは、「自己内観」を中心に構成された自己革新のための即効性のある研修プログラムです。
特に管理者を対象としたこの研修は、管理者が自分の使命を自覚し、自己実現することをインセンティブとし、職場の改革を進めていけるようにプログラムされており、「行動が変わった」と経営者の方々より"感謝される研修"として他の類を見ません。
御社の管理者の育成に、ぜひこの研修をお試しください。研修前と研修後の受講者の行動を比較すると目に見えて変わっていることに驚かれるでしょう。
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●「営業マンの動きに無駄が多いような気がする・・・」
⇒ プロの営業マン育成には、コツがあるのです！
すべて私どもにお任せください！
●「もっと効率的に営業活動をする方法って、あるのですか？」
⇒ すぐれた営業マンのノウハウを身に付ければ成績アップに直結します！
どこの会社にも、優秀な営業マンっていますよね？彼ら彼女らの営業ノウハウを御社の営業社員にも徹底指導すれば、今までの無駄な行動パターンもきっと改善されます。私どものご支援するこの営業部隊生産性向上運動では、売上アップにつながり会社の発展に貢献できる営業マンの育成を目的にしています。
具体的には、優秀な営業マンのノウハウを全員が身につけ、さらに各々がそれに手を加えていくことで、自社独自の営業ノウハウを蓄積し、５～６ヶ月間で営業マンの生産性倍増を目指す、というものです。
売上に直結できる研修として、ぜひ私ども専門家のノウハウと支援をご利用いただきたいと思います。
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